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Experts en Gouvernance Opérationnelle

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La Gouvernance Opérationnelle

La Gouvernance Opérationnelle

Elle transforme la Gouvernance Codifiée (celle qui est décrite dans les codes) en actions concrètes pour optimiser la valeur de l’entreprise. Elle contribue à harmoniser les interactions entre actionnaires, membres du Conseil et du management mais aussi les relations avec les autres parties-prenantes que sont les fournisseurs, les clients et les concurrents stratégiques.

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La Governance Academy

La Governance Academy

Elle organise des séances de sensibilisation pour susciter l'intérêt, voir la passion, pour l'entreprise et sa Gouvernance Opérationnelle. Elle propose un Programme de Base en Gouvernance Opérationnelle mais aussi des Ateliers Pratiques pour répondre aux besoins d'acteurs spécifiques de certaines parties-prenantes telles que actionnaires, conjoints, successeurs, ... ; à des fonctions particulières (Présidence ou Secrétaire de Conseil et/ou Comités, administrateurs/trices externes, top management, ...) ; à certains moments particuliers de la vie de l'entreprise (création, transmission, cession, ...) ; à certaines thématiques importantes 'famille, éthique, contrôle, risques, droits et devoirs, ...). En collaboration avec ses partenaires (OECCBB, ...), elle organise des Programmes Spécifiques et des Journées de Gouvernance Opérationnelle qui réunissent les alumni.

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La Gouvernance Opérationnelle Financière

La Gouvernance Opérationnelle Financière

Elle applique les méthodes de la Gouvernance Opérationnelle aux enjeux financiers de l’entreprise. En particulier, elle adopte les approches légales des ‘services d’intelligence’ (veille, protection et influence) aux données financières récoltées afin de prévenir les ruptures en termes de liquidités ou de financements avec pour objectifs ultimes d'assurer la pérennité et d'accroître la valeur de l'entreprise !

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Un accompagnement personnalisé

Un accompagnement personnalisé

Il à mettre en œuvre un ‘Système de Gouvernance Opérationnelle’ adapté aux besoins de l’entreprise et au profil de ses parties-prenantes. Il supporte la mise en place de procédures pour l’élaboration des ‘ordres du jour’, des ‘procès-verbaux’, du ‘Règlement d’Ordre Intérieur de Gouvernance Opérationnelle (ROIGO), de la ‘Charte’ et de la ‘Déclaration de Gouvernance’ ainsi que des ‘Tableaux de Gouvernance Opérationnelle’ spécifiques pour les différentes parties-prenantes.

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Un ‘accompagnement spécifique’

Un ‘accompagnement spécifique’

Un ‘accompagnement spécifique’ à l’entreprise et à ses parties-prenantes est proposé à travers la mise en place de ‘Conseil d’Avis’, la sélection de membres pour le Conseil d’Administration, l’exercice d’un mandat de ‘Secrétaire de Gouvernance’ et l’implantation d’outils d’optimisation.

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Des ‘Outils d’Optimisation’

Des ‘Outils d’Optimisation’

Ils ont été mis au point pour répondre dans les 24 heures aux sollicitations ponctuelles (HELPDESK) en matière de Gouvernance Opérationnelle. Il s’appuie sur une base de documents pré-formatés (THESAURUS). Un Système Informatique de Gestion de la Gouvernance Opérationnelle (SIGGO) peut être paramétré aux besoins spécifiques des parties-prenantes. Celles-ci peuvent s’évaluer par des tests (GRILLGO) et même estimer, grâce à un simulateur, la rémunération généralement admise pour un mandat dans une entreprise donnée.

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